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每日早会管理制度
发布时间:2021.03.04    新闻来源:新力教育   浏览次数:

1.目的:为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。

2.适用范围:本公司各部门全体工作人员。 

3.早会的组织:

3.1早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至各部门,具体主持人由部门负责人推举;

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作;

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟(7:55)开始早会; 

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点:暂定公司会议室或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂;

6.1.2整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”;

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面,好人好事;

6.2.2报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;

6.2.4安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;

6.3强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感悟;

6.4宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查:主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况;

8.3对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元;

8.4主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会;

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。

 
 
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